مدیرعامل شرکت ملی مس: تحول در حکمرانی، سودآوری سهامداران را افزایش میدهد
به گفته مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران فرایند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران با هدف کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و چابکسازی تصمیمگیری آغاز شده و اثرگذار بر سودآوری و منافع سهامداران میداند.
به گزارش فاوا خبر و به نقل از شبکه اقتصاد، سیدمصطفی فیض اردکانی – مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران – در مراسم آیین آغاز فرایند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی مس گفت: در رابطه با تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس و زنجیره زیرمجموعه آن اولین موضوع کاهش هزینهها است اما این موضوع نباید به معنای کاهش حقوق و دستمزدها باشد با این حال باید براساس عملکرد مجموعه عدالت در حقوقها اعمال شود.
وی افزود: یکی از وظایف اصلی هیئت های اجرایی محقق ساختن همین موضوع است که به سبب آن افزایش بهره وری یکی دیگر از وظایف اصلی است. همچنین موضوع دیگر بحث نظام تصمیم گیری است و مبنا این است که باید برخی از تصمیم گیریها در فضای محلی و مجتمعها اتخاذ شود تا از تمرکز گرایی جلوگیری و در فرایندهای تصمیم گیری چابک سازی صورت بگیرد
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران خاطر نشان کرد: هدف اصلی در تغییر ساختار، کاهش هزینه، افزایش بهرهوری و سرعت تصمیم گیری است که به عملکرد و سودآوری شرکتها و مجتمعهای تولید کمک خواهد کرد و در این رابطه مسیر رشد هیاتهای اجرایی باید مشخص شود تا بندانند چه وظایفی را باید محقق کنند.
فیض اردکانی تصریح کرد: از آنجا که شرکت ملی مس ایران بزرگترین شرکت بورسی فعال در بازار سرمایه کشور است تغییر در ساختار حکمرانی شرکتی در این مجموعه بدون شک بیش از هر چیز نتیجه مثبت خود را برای سهامداران به همراه خواهد داشت.
در ادامه غلامرضا ملاطاهری – معاون طرح و برنامه شرکت ملی صنایع مس ایران گفت: حجم بالای فعالیت در مجموعهها منجر به طولانی شدن فرایندهای تصمیم گیری شده بود و فقدان توازن در بین فعالیتهای شرکتها در بحث توسعه و توازن بین مسئولی و پاسخگو نبودن ساختار فعلی در تحقق اهداف توسعه، باعث شد تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی مس برنامه ریزی شود و هدف بهبود عملکرد مجمتع های تولیدی است که مقرر شده عملکرد مجتمع های ذیل مدیریت هیئت های اجرایی هر ماه بررسی شود که یک نظام ارزیابی عملکرد است.
وی افزود: صنعت مس از صنایع ترکیبی در دنیا محسوب میشود که یعنی در کل زنجیره ارزش از پیچیدگی فرایند روبرو هستیم. برای مثال در حال حاضر حدود ۳۰۰ میلیون تن حجم عملیات خاکی داریم که در برنامه هفتم باید آن را به ۷۰۰ میلیون تن برسانیم که لزوم بازنگری در ساختار حکمرانی شرکتی را دوچندان میکند.
